安西自然保护区管护中心“多措并举”有效落实林长制工作

为推进“林长制”工作走深走实,安西自然保护区管护中心围绕健全工作制度,规范护林管理,“多措并举”全面推进“林长制”各项工作落地见效。

一、坚持“一套班子”、做好“二个结合”,规范林长制工作议事程序。为确保森林资源管理规范有序,加快建立林长制全方位管理体制,顺利推进安西自然保护区林长制工作,成立了林长制工作领导小组,坚持“一套班子”高位推动林长制落地见效。切实做好“两个结合”(林长管理与基层护林护草员巡护相结合,管护中心工作制度与林长制工作制度相结合),定期分析研判和部署保护区林长制工作,制定印发《林长会议制度》,明确总林长会议、林长制专题会议、林长制例会等林长制联席会议制度,切实履行林长制工作职责,规范议事程序。截止目前,共召开总林长会议2次,林长制专题会议3次,林长制工作例会3次。

二、建立健全“三个一”网格化管理体系,进一步完善林长制工作机制。制定出台《全面实行林长制实施方案》《林长制考核制度》,建立由中心主要负责同志任总林长,分管领导任副总林长,各保护站负责同志任辖区林长,工作人员为片区林长的“三级林长”体系,探索建立“一林一长、一林一技、一林一站”的“三个一”林长制工作网格化管理体系,一片区明确一名林长负总责、一名专业技术人员负责技术服务和指导、一个站点管护人员负责巡查管护,做到既分工明确、又协调配合,逐步实现“横向到片区、纵向到林班”的责任网格,实行网格化管理,制定林长制考核办法,精准考核、评价,确保山有人护,林有人管,责有人担,实现全覆盖森林资源管理和常态化开展护林巡林工作。保护区共设置总林长1人、副总林长2人,辖区林长2人,片区林长6人,技术总负责1人,包片技术负责人6人。

三、积极探索“四个融合”工作机制,确保林长制工作落实落地。按照山水林田湖草沙冰系统综合治理和落实林长制工作责任的具体要求,印发《林长制信息报送和公开制度》、《林长制督查制度》等制度,积极探索“四个融合”工作机制(即探索林长制工作落实与资源管护业务工作、宣传教育工作、毁林行政执法工作、督查督办工作高度融合的工作机制)。一是把落实林长制工作纳入保护区常规森林草原资源保护监测、森林草原防火、野生动植物保护、疫源疫病监测防治等工作中去,实现业务工作与林长制工作高度融合;二是把保护区宣传教育培训工作同林长制工作落实高度融合,利用管护中心网站、微信公众号等媒体平台,进一步加大林长制工作宣传力度,有效提高群众知晓率和参与度,积极营造全民守林护林的浓厚氛围;三是将保护区行政执法同林长制工作落实有机融合,进一步完善“依规巡林、依章护林”机制。明确规定总林长、副总林长、辖区林长、片区林长到辖区开展巡林督查检查、调研指导次数,加大巡山护林力度,进一步健全了涉林行政执法与刑事司法的衔接,依法严厉打击破坏森林资源等违法犯罪行为,切实维护林区平安;四是将督查督办工作制度与林长制工作管理深度融合。制定督查制度,确定中心总林长、副总林长督查范围,明确科研宣教科负责督查锁阳城片区、计划财务科负责督查柳园片区,针对林长制改革工作中出现的权利义务边界不清、体制机制运行不畅和责任落实不到位等问题,通过建立督查督办机制,强化了对履行林长制工作职责的监督,依法推动治林管林责任落实,真正实现由 “林长制”向“林长治”转化,以实际行动践行绿水青山就是金山银山理念。


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